Operaciones de rrhh – deutsch
Las operaciones de RRHH han estado muy infravaloradas. En los últimos años hemos asistido a una revalorización de las Operaciones de RRHH. Lo más probable es que RRHH pueda añadir más valor en el área de operaciones de RRHH. Sin embargo, los requisitos para el personal de operaciones de RR.HH. son diferentes, y probablemente necesitemos una nueva generación de profesionales de RR.HH. que puedan gestionar RR.HH. como una organización de servicios.
Hace veinte años, Ulrich y Brockbank publicaron su famoso modelo de socio empresarial de RR.HH. en su libro Human Resources Champions. Aunque no era la intención de los autores, se percibían claramente diferencias de estatus entre los distintos roles. Especialmente en la dimensión Estratégico vs Operativo, la mayoría de los profesionales de RR.HH. se inclinaban por el estratégico por encima del operativo.
Durante años, la ambición de la mayoría de los profesionales de RR.HH. fue convertirse en un verdadero socio estratégico de la empresa. Lamentablemente, muchos profesionales de RR.HH. carecían de las competencias y la experiencia necesarias para hacer realidad su ambición. ¿Quién quería convertirse en un “experto administrativo”? Con las grandes organizaciones a la cabeza, hemos asistido a un lento resurgimiento de las Operaciones de RR.HH., y hoy en día el estatus de las personas responsables de Operaciones de RR.HH. no parece ser inferior al de aquellas con responsabilidades más estratégicas.
Hr operations aufgaben
Esta es una gran oportunidad para aquellos que buscan un entorno de trabajo de ritmo rápido con muchas oportunidades de crecimiento. En última instancia, tendrás que garantizar que nuestras iniciativas de RRHH sean rentables, funcionen sin problemas y contribuyan a un entorno de trabajo saludable.
La responsabilidad clave del Director de Operaciones de RRHH incluye mantener y mejorar los recursos humanos de la organización planificando, implementando y evaluando las relaciones con los empleados y las políticas, programas y prácticas de recursos humanos.
El candidato debe establecer objetivos para el equipo de RR.HH., realizar un seguimiento de los progresos, mantener los sistemas y bases de datos internos de RR.HH. y gestionar los presupuestos para el crecimiento de la empresa y de los empleados. Otras funciones son:
Buscamos un Director de Operaciones de RRHH inteligente, enérgico y bien organizado para unirse a nuestro equipo de Recursos Humanos en Chicago, IL. Como Director de Operaciones de RR.HH., bajo las órdenes del Director de RR.HH., ayudarás a gestionar todas las operaciones diarias de RR.HH., guiarás al equipo de RR.HH. y encabezarás los proyectos de RR.HH. y de cumplimiento normativo.
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Especialista en operaciones de RRHH
El funcionamiento de las empresas está evolucionando. Empresas de todo el mundo se están dando cuenta del valor de dar prioridad a las personas. Es la era de la experiencia del empleado, en la que los empleados se han convertido en un componente central de la economía. Y este cambio ha dado lugar a la prevalencia de un enfoque cada vez más popular de gestión de la fuerza laboral conocido como “operaciones de personal”.
En este artículo veremos en qué se diferencia este enfoque del modelo tradicional de Recursos Humanos. También examinaremos algunas de las funciones y responsabilidades del equipo de operaciones de personal y las herramientas que pueden ayudarle a sacar el máximo partido de este enfoque innovador y estratégico.
En sus términos más sencillos, las operaciones de personal, también conocidas como people ops, son un enfoque estratégico del empleo centrado en la persona que adopta una visión holística del progreso, el bienestar y los resultados. Se trata de crear una cultura y un entorno que haga que los empleados se sientan felices y orgullosos de trabajar en su organización.
Aunque el enfoque se enmarca en el ámbito de los RR.HH. en cuanto al buen funcionamiento de la infraestructura de una empresa, People Ops se centra más en el lado humano de la gestión de personas. Por ejemplo, se trata de facilitar y mejorar todas las actividades que ayudan a los empleados a ser más productivos en el trabajo, desde el momento en que son contratados hasta que se marchan. Y esto se consigue humanizando los procesos empresariales y mejorando continuamente el compromiso, el desarrollo y la retención de los empleados.
